1- EXPLIQUE LAS CARACTERISTICAS MAS SALIENTES DEL MODELO DE CONDUCCION ENCARNADO POR WELLINGTON
2- REALICE UNA ANALOGIA CON ALGUNA PERSONALIDAD CONTEMPORANEA
3- ¿CUALES SON LOS PUNTOS QUE CONSIDERA MAS RESACTABLES EN EL METODO DE LIDERAZGO DE WELLINGTON?
4- ¿CUALES PIENSA QUE SON LOS DEFECTOS O DESVENTAJAS DEL MISMO?
5- ¿ES APLICABLE HOY EN DIA? ¿POR QUE?
6- ANALICE EL MODELO DE DECISION QUE PRESENTA GRANT
7- EXPLICITE A SU ENTENDER, LOS PRO Y LOS CONTRA DE DICHO ESTILO DE LIDERAZGO
8- COMPARE CON ALGUN PERSONAJE CONTEMPORANEO
9- ¿ES APLICABLE HOY EN DIA?
10- ¿A CUAL DE LOS DOS MODELOS OPINA QUE PODRIA ADAPTARSE USTED MISMO? ¿POR QUE?

DESARROLLO:

PUNTO 1 –

Las características más sobresalientes del modelo de conducción de …ver más…

PUNTO 5 –

Desde luego, creo que en la actualidad se podrían emplear algunas cuestiones del liderazgo de “WELLINGTON” para que se puedan implementar en nuestra actualidad, obviamente desechando los defectos y desventajas citadas en el punto anterior.
Como por ejemplo: su capacidad de dirigir, ordenar, analizar, motivar, evaluar y en cómo exigir al grupo. Con respecto a la forma de dirigir en las situaciones de dificultad, la gran virtud de preservar la autoridad y la cordura y en saber qué cosas no pueden ser delegadas a sus subordinados.

PUNTO 6 –

El modelo de decisión que presenta “GRANT” fue el de ser un militar con un gran liderazgo, poseía una inteligencia privilegiada. Su devoción por juzgar los principios de la guerra en cierta forma lo condicionan en el papel de caudillo. Fue un líder tranquilo, de pocas palabras, con la tendencia a pasar inadvertido, humilde y con amplios conocimiento del terreno. Comúnmente se lo veía rodeado de plebeyos que en general eran personas que conocían de antes y daba la impresión que eso lo hacía sentir cómodo, esto formaba parte de procedimientos excéntricos por la modestia de su personalidad. Por su personalidad era de no delegar sus tareas porque pensaba que era el mejor en su desempeño ante cualquier subordinado. De todas formas “GRANT” no podía darse el lujo de delegar,