GOROS, S. COOP.
CASO PRÁCTICO
Dirección Estratégica: Política de Empresa
Autores: Fernando Blanco, Idoia Idigoras y Jesús Matey

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INDICE

AGRADECIMIENTOS ........................................................................................ 2 GOROS. PRESENTACIÓN Y DATOS BÁSICOS ............................................ 3 EL NEGOCIO: UNAS PINCELADAS ............................................................... 4 GOROS: LAS PERSONAS ................................................................................ 12 GOROS: LA CADENA DE VALOR ................................................................. 23 INFORMACIÓN FINANCIERA ....................................................................... 33

AGRADECIMIENTOS …ver más…

En la actualidad el equipo humano de GOROS lo constituyen 50 socios, 10 contratados aspirantes a socios y, aproximadamente, otras 20 personas subcontratadas. La facturación anual de la empresa se sitúa, normalmente, por encima de los 10 millones de euros, si bien los tres últimos ejercicios (2008, 2009 y 2010) han reflejado un descenso significativo como consecuencia de la crisis que también está afectando a este sector. No obstante, las previsiones para el ejercicio 2011 parecen reflejar un cambio en esa tendencia. En este sentido se debe mencionar que durante el año 2011 se está trabajando a 3 turnos, y que se han aprobado unas inversiones de más de 2 millones de euros para los próximos 2 años. Transcurridos casi 40 años de actividad, puede afirmarse que GOROS es una empresa bien asentada en el sector de la estructura metálica y sus directivos están convencidos de que seguirán otros 40 años a pesar de la crisis. Su alcance geográfico es modesto, en el sentido de que se han hecho pocos proyectos fuera del ámbito regional del Norte de España. Lo cierto es que no habían sentido la necesidad de salir fuera de ese ámbito para asegurar aquel nivel de actividad. Financieramente parecen haber “hecho bien las cosas” y gozan de salud financiera gracias a haber sido previsores en momentos malos y austeros en momentos de bonanza. Tradicionalmente no se han utilizado herramientas de gestión. La dirección