Unidad 4 administracion segundo semestre

8863 palabras 36 páginas
UNIDAD 4 TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
4.1 ORGANIGRAMA 4.1.1 CLASIFICACION 4.1.2 FORMAS 4.1.3 PROCESO DE ELABORACION
4.2 ANALISIS DE PUESTOS 4.2.1 RECOLECCION DE INFORMACION 4.2.2 DESCRIPCION DEL PUESTO 4.2.3 PERFIL DEL PUESTO
4.3 MANUALES 4.3.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
4.4 TIPOS DE MANUALES Y SUS REQUERIMENTOS 4.4.1 DE VIENBENIDA 4.4.2 DE POLITICAS 4.4.3 DE PROCEDIMIENTOS 4.4.4 DE ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTAL Y GENERAL
4.5 LA ORGANIZACIÓN Y EL ENFOQUE SISTEMICO 4.5.1 MODELOS MENTALES 4.5.2 MAESTRIA EN EL DESEMPEÑO PERSONAL 4.5.3 VISION COMPARTIDAS 4.5.4 APRENDIZAJE EN EQUIPO 4.5.5 ARQUETIPOS

Elaboro: Felipe Lelo de Larrea Oseguera
Gpo: lad 06 Administración segundo semestre.
…ver más…

b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.

c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.

Funciones del organigrama:

• Para la ciencia de la administración:

Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.

• Para el área de organización y sistema:

Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.

• Para el área de administración de personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.

Y en forma general sirve para:

• Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.

• Comunicar la estructura organizativa.

• Reflejar los cambios organizativos.

Ventajas del organigrama:
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen las siguientes.

Obliga a sus autores aclarar sus ideas (Leener, 1959).

Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en

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