Uno de los desafíos más importantes que enfrenta la alta dirección es el diseño de una adecuada estrategia empresarial. Hacerlo correctamente es una tarea complicada por el número de personas involucradas, el nivel de análisis y síntesis exigidos, y el tiempo y recursos destinados. Es necesario, por tanto, preguntarse, ¿vale la pena este maratónico esfuerzo por diseñar una buena estrategia? Es decir, ¿cuál queremos que sea el resultado final del esfuerzo por concebir e implementar una buena estrategia? Una posible respuesta a la última pregunta es la postura de Vilà y Masifern, ambos profesores de la española escuela de negocios IESE. Para ellos, la estrategia debe servir para tomar decisiones consistentes en todos los niveles de la …ver más…

Por tanto, dado que la estrategia de una compañía encierra la manera en que ésta administrará sus recursos, la formulación estratégica debe servir para que el negocio supere el costo de oportunidad de los mismos, es decir, genere más beneficios que otra alternativa de mercado de similar riesgo. Así las cosas, actualmente, la formulación estratégica de empresas como Dell Computer, Toyota, Pepsico ó SAB Miller es superior a la formulación estratégica de HewlettPackard, General Motors, Coca-Cola o Heineken. Las primeras empresas disfrutan de tasas de rentabilidad superiores al promedio de la industria, cosa que no sucede con las segundas, quienes están enfrentando grandes desafíos competitivos. De hecho, las expectativas de los inversionistas mundiales sobre el desempeño futuro de las empresas citadas en el primer grupo, son mucho más favorables que las expectativas del desempeño de las empresas del segundo, hecho que se traslada al mercado de valores mediante el precio pagado por acción de cada compañía. ¿Y en Ecuador? ¿Qué empresas generan niveles de beneficios superiores a otras alternativas de mercado de similar riesgo? Es complicado decirlo en un entorno donde el acceso a los balances de las compañías es aún restringido, o