The Ontario Manufacturing Company
3er Nivel (Unidad) * Aunque se tuvo la intención de buscar un remplazo para Lewis, no se le dio alguna alternativa que lo ayude realmente.
2. Posición a asumir y Plan de Acción
Posición:
Director General Adjunto: Albert Blaney
Plan de Acción: * Converso con Morton Williams indicándole que el debe gestionar temas concernientes a la asignación de personal en su departamento y que no debería de escalar el tema a no ser que fuera necesario, es decir algo que afecte en gran medida la producción de todos los departamentos a su cargo y si necesita algún tipo de apoyo para lograrlo, lo diga. * Converso con Eric Hamer y le indico que no debería darse el hecho de que la producción dependa de una sola persona, porque siempre debemos de estar preparados para cualquier emergencia que pueda tener el personal, indicándole que lo que debe escalar no es la decisión de que hacer o no con una persona, sino el hecho de que aun la oficina de personal no ha asignado un substituto en el departamento y que eso puede afectar la producción de tal forma que se puede acelerar el proceso. * Propongo a la vicepresidencia coordinar con el sindicato la creación del manual que especifique las sanciones que deben ser dadas dependiendo del grado de la falta. Ya que los empleados tienen que tener claras las reglas de trabajo y saber a qué se están ateniendo