[pic]INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN [pic]

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

UNIDAD V

CONTROL PRESUPUESTAL

XITHLALY MARGARITA REAL TRUJILLO

MINATITLAN, VER; 20 DE OCTUBRE DE 2010

TEMA: CONTROL PRESUPUESTAL

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

5.1 Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:
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Este presupuesto, aunque se nutre de los presupuestos de ventas, de costos de producción y de gastos de administración y ventas, se diferencia de ellos porque incorpora las pautas crediticias que regulan las relaciones de intercambio con los compradores y los proveedores de bienes, insumos, servicios y capitales.
La correcta planificación del efectivo favorece el control de la inversión y del gasto fomenta la movilización rápida de los recursos invertidos estimula la obtención de altos márgenes de utilidad al invertir en otras empresas

5.1.3 Objetivo Presupuesto De Efectivo

1. Comportamiento de los flujos de efectivo futuros.

2. Detectar cuando habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderán.

3. Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas.

4. Fijar políticas de dividendos en la empresa.

5. Determinar si los proyectos de inversión son rentables

5.1.4 Metodos Elaboracion Presuepuesto De Efectivo

La confección del presupuesto de efectivo debe partir del conocimiento del valor existente al comienzo del periodo de planeamiento. Para determinar las disponibilidades correspondientes a cada uno de los subperiodos (meses, bimestres, trimestres) a