RESUMEN EJECUTIVO
En el presente caso, se realizará un breve pero profundo análisis de la empresa Salvatore Ferragamo que ha mantenido un crecimiento de ventas en los últimos años pero muy por debajo del crecimiento del sector y se le presenta el reto de incrementar y mantener un crecimiento sostenible. Adicionalmente, se presenta la dificultad de la sucesión en una empresa familiar donde romper el equilibrio de poder puede ser fatal.
Se ha realizado un diagnostico identificando dos problemas que considero principales y de vital importancia para el futuro de Salvatore Ferragamo. Un problema de corte estratégico y otro ocasionado por la sucesión del poder tras la partida de Wanda como “cabeza de la empresa”.
Finalmente, propondré como …ver más…

PLANES DE ACCION PROPUESTOS
Luego de realizar la evaluación de los problemas considero que debe enfocarse de la siguiente manera:
1. Plan Estratégico: Con respecto a este punto, considero que las recomendaciones de Mazzalovo no solo son correctas sino necesarias. Bajo el contexto que la empresa busca un crecimiento sostenible, adaptar el orgánico, diseñar una estructura formal, establecer el departamento de finanzas y administración, reorganizar la división de caballeros (algo rezagada por acción de la propia familia) y desarrollar un concepto de marketing agresivo son acciones fundamentales para obtener mejores resultados. Mientras se espere que el sector continúe creciendo, no se debería esperar menos del 25% de crecimiento. Este debería ser el objetivo de corto plazo (próximo año) y se debería plantear, como objetivo de mediano plazo, duplicar la participación de mercado dentro de los próximos cinco o siete años.
Para alcanzar este objetivo ambicioso, adicionalmente a las recomendaciones de Mazzalovo, considero que debería explotarse el desarrollo de la marca en los mercados europeos y asiáticos; así como, la diversificación en las nuevas líneas de producto que le permitan exposición y mayores volúmenes de ventas. Siempre apoyados en la distinción de Salvatore Ferragamo. También, debería ampliar su red de distribución mediante nuevas boutique propias y la penetración de nuevas