Resumen macro y micro entorno, fuerzas de porter, mision-vision y matriz mpc
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INTRODUCCIONEstrategias para nuevos negocios: este enunciado encierra muchos elementos; tener las herramientas y conocimientos necesarios para poder echar a andar un nuevo negocio y tener la seguridad de que realmente funcionará a través de tácticas y estrategias.
A continuación se mencionan algunos elementos que son fundamentales en toda apertura de nuevos negocios.
DESARROLLO
MACROENORNO Y MICROENTORNO
Para todas las empresas es de suma importancia tomar en consideración el macroentorno y le microentorno de la misma. Es decir, todo aquello que la rodea. Pues de esto depende que la empresa se desarrolle satisfactoriamente y cumpla sus objetivos.
El macroentorno es el "Conjunto de factores del entorno que tienen una …ver más…
Estas fuerzas de Porter hablan también de los mercados que no son atractivos, también podrían utilizarse como datos preventivos para saber si es ventajoso o no introducir nuestros productos o servicios en determinados nichos de mercado.
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La misión, visión y valores son 3 elementos que muestran el enfoque general de la empresa.
Empezando con la misión que es la razón de ser de la empresa. En éste enunciado es importante informarles claramente tanto a clientes como competidores y proveedores cuál es el objetivo principal, ya que las personas que no conocen la empresa podrán juzgar a primera instancia la manera de operar con sólo leer la misión.
La visión debe ser clara y para nada exagerado, ya que los objetivos deseados deben ser viables. En este enunciado se debe de enfocar a la empresa en la manera en cómo se quiere ver ante los demás a determinado tiempo, por ejemplo, ser la mejor en el ramo o abarcar cierto territorio.
Los valores son también importantes para las organizaciones pues a medida de estos se puede interpretar la seriedad y compromiso que se tiene tanto con clientes, proveedores y con la sociedad.
POLITICAS
Las políticas se definen como "una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo