Resumen en ingles de la vida es bella

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IV) VENTAJA COMPETITIVA

La consolidación del Grupo Gloria: La Empresa pertenece al Grupo Gloria, conglomerado industrial peruano fundado en 1985, con presencia en Perú y otros cinco países de Latinoamérica y una diversificación de negocios, lo cual lo ha convertido en uno de los mayores conglomerados industriales del país.
TIPOS DE PLANES
Los distintos tipos de planes son resultantes del proceso de planeación y son considerados como tal en tanto impliquen cursos de acción futuras. Entre ellos:
• Propósitos o misiones
La misión o propósito es la función o tarea básica de una empresa. Toda empresa organizada debe tener un propósito o misión ya que representa al mayor objetivo de la organización en cuanto a amplitud y alcance hacia el
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• Procedimientos
A diferencia de las políticas estos planes son pautas de acción, más que de pensamiento, que establecen un método obligatorio para realizar determinadas actividades, pero ello no significa que no se relacionen con estas, pues varias veces para poner en práctica la política hay que establecerprocedimientos.
• Reglas
Muchas veces los procedimientos se pueden ser considerados como una serie de reglas, estas son definidas como: planes que describen las acciones específicas requeridas o las que no se deben llevar a cabo, sin libertad de acción, esta es la característica que las diferencia de las políticas.
• Programas
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, recursos y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción, que cuentan con el apoyo de presupuestos. Además un programa principal puede estar formado por numerosos programas de apoyo.
• Presupuestos
Muchas veces llamados programas "numéricos", ya que, son declaraciones de resultados esperados de los programas en términos numéricos, puede estar expresado en cualquier término numéricamente mensurable. Al representar los resultados constituyen medios de control, y el representar planes significa que han sido elaborados durante la etapa de la planeación, de esto se observa que sin un adecuada planeación el control no podría ser realizado.

III) SEGMENTO META:

Gloria basa su mercado meta en un conjunto de compradores que tienen

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