ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

En síntesis una Empresa es un sistema abierto que requiere de ciertos recursos para generar un resultado favorable y exitoso, dicho proceso de transformación debe contar con un planteamiento claro de objetivos y decisiones estratégicas que permita generar una propuesta de valor y por ende una ventaja competitiva.
La ventaja competitiva es unos de las principales fuerzas impulsoras que llevan a las empresas cada vez más a desarrollar aplicaciones que aumenten sus ingresos o reduzca sus costes. El éxito es una mezcla que no solo se basa en tratar de ser los mejores batiendo a los demás (Competitivo), sino además en lograr ser distintos frente a todos; lo cual se puede obtener siempre y …ver más…

Con ello se protege el segmento en forma más segura y la obtención de barreras resulta más importante que el mero conocimiento de estar en una posición de privilegio o de contar con una “estrella” o con “una vaca lechera” en términos de la matriz B.C.G.
2. La intensidad de la rivalidad de los competidores existentes
3. La presión de los productos sustitutos
4. El poder negociador de los compradores
5. El poder de negociación de los proveedores Lo planteado de las estrategias competitivas de una empresa es posicionarla dentro de su industria, de tal forma que pueda defenderse de la mejor manera contra las fuerzas que pueda influenciarla de manera positiva. El ingreso a la industria de nuevas empresas genera el deseo y la capacidad de ganar participación de mercado y asumir estrategias que aumenten la intensidad de la competencia.
Existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria; una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien