Control / ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS- RESUMEN
Luego de que se establecieron los objetivos y planes, las tareas y la estructura, el capital humano seleccionado, contratado, motivado, debe determinarse como se evaluará la marcha de lo planeado.
Controlar es la comparación de la realidad con los objetivos establecidos para poder detectar si suceden desviaciones y así tomar las medidas necesarias para corregirlo en caso de que sea necesario. Es decir que implica hacer que las cosas sucedan como se planearon, lo que conlleva a que la planeación y el control sean funciones inseparables.
Control es también un proceso continuo, que permite que la organización se encamine hacia los objetivos estipulados.
El gerente de Esquisol debe estar seguro …ver más…

El control por oposición de intereses: Son controles internos de la empresa, está relacionado con que no debe haber una sola persona controlando la totalidad de un determinado proceso, sino que debe haber por lo menos dos personas involucradas y que sean de distintas áreas de la compañía. Esto lleva a un mejor control. Por ejemplo en Esquisol en el sector administrativo.

Unidades controlantes: Deben estar ubicadas como mínimo en el mismo nievel jerárquico o superior a la unidad a controlar.
El control de operaciones
El control de operaciones se define como la garantía de que las actividades operativas se lleven a cabo según lo planeado. Los componentes del control de operaciones son el control de inventarios justo a tiempo, el control de mantenimiento, el control de costos, el control de presupuesto, el análisis de las razones y el control de materiales.
Todo gerente debe conocer los instrumentos de control operativos que son muy importantes en una planta de operaciones.
Un instrumento de control es un procedimiento o técnica específica que da información referente sobre la organización, de forma tal que les permita a los gerentes y a los trabajadores desarrollar e implementar una estrategia adecuada de control.
Los instrumentos de control son:
INSPECCIÓN: Actualmente los gerentes saben que la inspección no puede captar los problemas generados