ALINEACIÓN TOTAL

Autor: Raiz Kadem
No hay duda de la importancia de que las organizaciones cuenten con una estrategia claramente definida, a fin de que establezcan sus prioridades, determinen sus ventajas competitivas, los resultados esperados y el marco de acción sobre el cual se desenvolverán. Pero el reto gerencial no termina allí, el contar con una estrategia definida no es un sinónimo de éxito, la práctica demuestra que más importante que una buena estrategia, es el que esta se ejecute de la manera esperada.
Es una realidad que en las organizaciones la Alta Dirección es quien define la estrategia, sin embargo la comunicación hacia los demás niveles no es la adecuada, generalmente cada departamento tiene sus propias prioridades, …ver más…

Trabajar sobre un proceso de alineación en las organizaciones es el primer paso, el verdadero reto consiste en seguir adelante para mantener y fortalecer la alineación, para lo cual será necesario implementar dos procesos de revisión de indicadores: * Revisión en Equipo, es un proceso que consiste en reunir a cada área y analizar los Factores Críticos del Líder del equipo, con el objetivo de mejorar su desempeño.

* Revisión Vertical, en éste proceso el jefe revisa los Factores Críticos del Colaborador directo y le proporcional coaching, que permitirá contar con colaboradores más competentes y exitosos.

La implementación de los procesos de revisión de indicadores permitirá reemplazará en las organizaciones largas, costosas y tediosas reuniones, convirtiéndolas en reuniones estratégicas de alto valor agregado, enfocados en lo verdaderamente importante la estrategia organizacional.
Para garantizar el éxito de un proceso de alineación será necesario además que la organización disponga de información para realizar el seguimiento de los indicadores, debe desarrollar un mecanismo de mejoramiento de aptitudes logrando el compromiso de los colaboradores, debe generar un mecanismo para la alineación a la cultura