Resumen Libro Acrip

1123 palabras 5 páginas
Gestión Humana: Roles, práctica, retos y limitaciones
Una aproximación al estilo del arte

Este libro nos da una proximidad al conocimiento de todas las etapas que ha surgido el capital humano, una sintaxis de cada una de las partes fundamentales, problemas, características, prácticas en donde el capital humano ha sido pieza clave alrededor de hechos y situaciones que en nuestro contexto Colombiano hemos podido apreciar, a continuación veremos las conclusiones y análisis del libro.
CONCLUSIONES Y ANÁLISIS
• En un comienzo podemos apreciar que el capital humano es el menos tangible dentro del capital intelectual por lo que es un ser intrínseco, es decir que la empresa podría aprovechar este capital si y solo si la persona quiere
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• Cazatalentos: Se encargan de buscar personal que cuenten con las características y cualidades que requieren los dirigentes.

• INTEGRACION DE CALIDAD Y GESTION HUMANA
Para que la calidad se genere en una empresa es indispensable tener un manejo adecuado de la gestión humana, permitiendo solucionar problemas críticos de la organización, donde se tienen que integrar: “programas de gestión de conocimiento, programas para la acción eficiente y efectiva y programas de mejoramiento continuo, que se dan con la participación de toda la gente.
• No se puede asegurar que porque una empresa tenga buenas prácticas de gestión humana sea la mejor empresa para trabajar.

• Otro Aspecto es la cultura y el ambiente de trabajo, donde se ve analizado a partir de prácticas de vinculación de personal, reconocimientos y beneficios. Por último la construcción de tejido social donde es indispensable crear en el cliente interno un sistema de total confianza, credibilidad y legitimidad en las labores que realiza a través de inspiración y compromiso y diversidad e inclusión.

• SISTEMA INTEGRAL DE GH: se genera a través de un modelo integral de GH y de lograr una coherencia con el nivel corporativo, lo que cada empresa debe hacer por sus propios medios, ayudándose de prácticas como las políticas que permiten ser una guía de acción para la toma de decisiones y manejo de la GH.

• EN COLOMBIA:
 No siempre se valora el aporte que hace gestión

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