Autor – Ram Charan: Consultor de negocios, orador y escritor Hindú.
En su juventud trabajo en una zapatería familiar. Estudio en el Instituto de Tecnología de la Universidad Hindú, en donde obtuvo el título de "licenciatura en ingeniería", luego estudio en la Universidad de Harvard, en donde obtuvo un MBA y un doctorado.
Antes de convertirse en consultor de tiempo completo, fue catedrático de la escuela de negocios de Harvard y de la Universidad de Boston.
Charan es autor de varios libros sobre negocios tales como: Los patrones de talento, Los líderes en todos los niveles, Liderazgo en la era de la incertidumbre económica, Las nuevas reglas para obtener las cosas bien hechas en tiempos difíciles, Lo que el CEO quiere que usted sepa, Las …ver más…

• 4 Evaluar: Un buen líder busca activamente dentro de la organización, las personas con potencial de liderazgo, creando las oportunidades para alcanzar sus habilidades, ponerlos a prueba de forma exigente y permitirles crecer.
Para la selección y su posterior desarrollo potencial, se debe concentrar primero que todo, en la persona y luego, en el trabajo a desarrollar.
Se requiere buscar activamente, el talento para el liderazgo, y crear para esas personas, los pasos profesionales que pongan a prueba su capacidad de asimilar asuntos más complejos o de aprender nuevas destrezas. Es necesario desarrollar y mejorar la forma de avaluar a las personas, se debe generar una visión de las competencias que tiene cada persona y mirar a esa persona en una perspectiva más amplia para ver qué es lo que lo hace vibrar, como piensa, como es su forma de comportarse ante los demás, para luego unir a la persona con el trabajo en el cual puede brillar y que le servirá para fortalecer su desempeño profesional.
• 5 Moldear: Según Charan, los principios básicos para moldear un equipo de líderes son:
• Hacer un estudio minucioso para elegir a las personas idóneas que conformarán el equipo de trabajo.
• Tener cierto grado de valor psicológico, para examinar sus comportamientos y detectar cuáles son los que podrían lesionar la efectividad del equipo.
• En cuanto a los conflictos, éstos se deben prever; si los hay, sacarlos a la luz y resolverlos.
• Compartir con el equipo