Resumen Capitulo 2 Administracion Ayer Y Hoy Robbins Coulter

5170 palabras 21 páginas
Capitulo 2:
LA GERENCIA DE AYER Y DE HOY:
BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace años. Mucho antes de la edad contemporánea se emprendían proyectos de tremenda envergadura en los que participaban miles de personas (Ej.: las Pirámides de Egipto y la Muralla China). Por lo tanto las organizaciones y los gerentes existen desde hace miles de años.
Para el estudio de la administración, resultan particularmente significativos dos acontecimientos previos al siglo XX:
DIVISIÓN DEL TRABAJO
En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones, libro en el que argumentó las ventajas que
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Las experiencias de Taylor en Midvale lo llevaron a definir pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción. Él argumentó que sus cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. ¿Cómo funcionaban en la práctica estos principios de la administración científica? Según Taylor era necesario, situar a la persona correcta en el puesto, con las herramientas y el equipo correcto, hacer que el trabajador siguiera sus instrucciones con exactitud y motivarlo con el incentivo económico de un pago diario mucho mayor. En general, Taylor logró mejoras permanentes en la producción del orden de 200% o más. Mediante sus revolucionarios estudios científicos del trabajo manual, Taylor se ganó el título de “padre” de la administración científica. Sus seguidores más notables fueron Frank y Lillian Gilbreth.
 Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.
 Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo.
 Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.
 Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La

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