Reseña Del ´Ipasme

2301 palabras 10 páginas
Breve Reseña Histórica
El IPASME es el Instituto de Previsión y Asistencia Social para el personal del Ministerio de Educación, creado el 23 de Noviembre de 1949 mediante Decreto No 337 de la Junta Militar de Gobierno. Comenzó a funcionar el lo de mayo de 1950.

Posteriormente el 9 de enero de 1959 la Junta de Gobierno en Consejo de Ministros, dicta el Decreto No 513 para crear el Estatuto Orgánico que lo rige actualmente. La función primordial de la Institución es la de velar por la protección social y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus afiliados y beneficiarios.

El Instituto de Previsión y Asistencia Social para el personal del Ministerio de Educación cuenta con personalidad jurídica y patrimonio propio y está
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•El presupuesto plurianual estimado para la ejecución de la Reestructuración en los próximos años.

¿A quiénes beneficia la Reestructuración del IPASME?
La propuesta organizativa del IPASME se elaboró basándose en el desarrollo de la Filosofia de Gestión, los Procesos, la Estructura Organizativa, el Personal, los Sistemas, la Plataforma Tecnológica, la Infraestructura, la Imagen Organizativa e incluye además un diseño organizativo y funcional actualizado y realmente ajustado a la Filosofia de Gestión con lo que se garantiza el cumplimiento de la Misión y de los Objetivos Institucionales cuyo fundamento es el servicio para, por y hacia el Afiliado, los Beneficiarios y al Público en General. Este nuevo diseño organizativo debe orientar la nueva gestión del IPASME, el diseño de los mecanismos de participación y validación social.

Principios en los cuales se orientó la Reestructuración del IPASME:
El IPASME en su proceso de reestructuración consideró los siguientes principios según lo establecido por el Ministerio de Planificación y Desarrollo
• Globalización: Considerar las demandas específicas del sector de actividad y las tendencias en el contexto nacional como internacional.
• Integridad: La reestructuración es un proceso multidimensional hay que tomar en cuenta los elementos de la organización, sus relaciones y el impacto que estas producen sobre la misma como un todo orgánico.

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