Reporte de lectura del libro "la meta, un proceso de mejora continua" de eliyahu m. goldratt

2334 palabras 10 páginas
Introducción
La historia que se narra en “La Meta” es la de un gerente de planta que se encuentra en una fábrica a punto del cierre definitivo, esto hace que el reaccione ante los problemas que tiene de frente, y por medio de análisis y consejos de sus colaboradores y conocidos logra visualizar un panorama más amplio de todo lo que esta sucediendo, y logra superar los obstáculos que se le presentan, y la planta pasa a ser un lugar con éxito.

Caracterización de los personajes (Breve Descripción)
Alex Rogo – Gerente de una planta de UniCo, hombre de 38 años de edad, casado con Julie, tiene dos hijos: Sharon y Davey, conduce un automóvil Buick.
Bill Peach – Vicepresidente de la división UniWare, jefe de Al, toca el piano.
Dempsey –
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Capítulo 2
Al llega a casa y le cuenta a Julie del ultimátum que le dio Peach de solucionar la situación de la planta en 3 meses y que sino se quedaría sin empleo, entran ambos en discusión y Alex decide irse para la fábrica de nuevo.
Al final de la jornada logran embarcar el pedido 41427.
Capítulo 5
Al se va a meditar a una subestación en un cerro a dos kilómetros de la planta, y luego de pensar por largo rato en cuál es la meta, llega a la conclusión de que la meta de la organización es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la misma gane dinero no es productivo.
Capítulo 8
Los 3 parámetros que expresan la meta de ganar dinero definidos por Jonah:
- Throughput: es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
- Inventario: es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
- Gasto de operación: es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Capítulo 9

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