Familia y empresa, afectividad y rentabilidad
Lo que realmente hace compleja a la empresa familiar no es su tamaño o si su gestión está o no profesionalizada: son los vínculos que se establecen entre la familia, la propiedad y la empresa. Una relación que causa muchas veces confusión de roles porque, difícilmente, separa el ámbito familiar del empresarial. Estas relaciones dominadas por el mundo de la afectividad fue el núcleo de la conferencia “El universo emocional del empresario familiar”, que impartió el catedrático de Psiquiatría, Enrique Rojas, como preámbulo al acto de celebración del X Aniversario del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa).
La primera empresa que se construye es la familia a través …ver más…

Tanto los padres como los líderes empresariales tienen que interesarse por conocer y comprender. La gran fuerza del universo afectivo, dijo Rojas, es la inteligencia.
Días después al acto del Ivefa, el presidente de la patronal valenciana, José Vicente González, aludía también, durante el acto que celebró el XXX Aniversario de la CEV, a la educación.
Aunque bajo un contexto distinto: el del reto de las empresas para mejorar su productividad y seguir siendo competitivas, González insistió en la formación de los recursos humanos, antes de presentar al ponente de honor del acto, Rodrigo Rato, quien todavía fue más contundente: la globalización lo que más valora es el conocimiento. La clave para enfrentarse a ella es la educación. En fin: foros distintos, mismo objetivo. Hoy, la llamada inteligencia emocional cobra más fuerza si cabe en las empresas y empieza a convertirse en un activo más de las compañías para formar los mejores equipos profesionales, esos que ponen en marcha la innovación, la diferenciación de producto por el diseño, la calidad y la internacionalización. La gestión de las personas es una habilidad de los líderes a la que se llega no solo con