Rejilla de liderazgo

724 palabras 3 páginas
2012
Isolina Castellón 21211181
Lic. Cesar Bonilla
05/03/2012
2012
Isolina Castellón 21211181
Lic. Cesar Bonilla
05/03/2012

Rejilla de Liderazgo
Rejilla de Liderazgo

REJILLA O GRID GERENCIAL

Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de
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El ambiente resultante es generalmente fácil, pero no necesariamente muy productivo.

* La dictadura (anteriormente, producir o perecer) estilo (9,1): el control y dominar. Con una gran preocupación para la producción y una baja preocupación por las personas, los administradores que utilizan este estilo encuentra empleado necesita poca importancia, que proporcionan a sus empleados con el dinero y esperar que el rendimiento a cambio. Los administradores que utilizan este estilo también presionan a sus empleados a través de reglas y castigos para lograr los objetivos de la empresa. Este estilo dictatorial, se basa en la teoría X de Douglas McGregor, y es comúnmente aplicadas por las empresas en el borde del fracaso real o percibido. Este estilo se utiliza a menudo en los casos de gestión de crisis.

* El status quo (anteriormente, el medio de la carretera) estilo (5,5): equilibrio y compromiso. Los administradores que utilizan este estilo de tratar de equilibrar entre los objetivos de la empresa y las necesidades de los trabajadores. Al dar una cierta preocupación tanto para las personas y la producción, los administradores que utilizan este estilo de la esperanza de lograr un rendimiento adecuado, pero ello regala un poco de cada problema de manera que ni la producción ni las necesidades de las personas que se cumplan.

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