REDES

INDICE
Introducción……………………………………………………………………………….3
6.1. Grafica de Gantt……………………………………………………………………..4
6.2. Método de la ruta critica (PERT/CPM)…………………………………………....4 6.2.1. Terminología………………………….………………………………………….5 6.2.2. Construcción de una red………………………………………………………..6 6.2.3. Determinación de la ruta critica………………………………………………...7 6.2.4. Compresión de redes……………………………………………………….......8 6.2.5. Análisis de una red PERT………………………………………………………9
6.3. Programación y control de proyectos basados en costos……………………...10
Conclusión………………………………………………………………………………..11
Bibliografía………………………………………………………………………………..12

Introducción

6.1. Grafica de Gantt
Es herramienta de planeación que nos permite coordinar varias …ver más…

La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica. Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica. Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente. A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en: Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto. Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las