Productividad de la BMZ
Juan salgado es el gerente de la fábrica de motores de BMZ, se encarga de que la fábrica de motores funcione con regularidad y con eficiencia pero está preocupado porque no logra los estándares alcanzados por la competencia, un promedio de 10,000 motores anuales por trabajador mientras que la productividad de la fábrica no alcanza los 7,000 motores anuales por empleado ¿qué debe hacer?
Análisis de datos relevantes:
1. Condiciones del ambiente donde se realizan los trabajos.
2. Tiempo que le dedican a cada motor.
3. Maquinaria, caduco su tiempo de vida útil (obsoleta).
4. Control de procedimientos del ensamblaje para detectar errores.
5. Empresa cuenta con pocos trabajadores.
6. Cantidad de …ver más…

La comunicación entre empleados y empleadores es casi nula haciendo que no exista una correlación, la voz del trabajador no es escuchada y el empleador no dice lo que necesitan cumplir, el tiempo que le dedican a cada motor no es el adecuado, muy poco tiempo pudiendo aumentar las horas para que los trabajadores cumplan con la meta; la maquinaria puede ser muy obsoleta, su tiempo de vida útil ya caduco eso hace que el ensamblaje de motores no esté a su máxima velocidad y calidad debido a que cada máquina y principalmente las obsoletas necesitan ser calibradas con mayor frecuencia, invirtieran para una mejor maquinaria y así pudiendo cumplir con la meta estipulada.
Necesidades:
Las necesidades que tiene la compañía BMZ de su baja producción principalmente está basada en la poca eficiencia de la mano de obra y el trabajo de su maquinaria; hablando en el área de la mano de obra necesita mejorar las condiciones de sus trabajadores para que ellos se sientan menos forzados y así ellos se sientan más tranquilo a la hora de hacer lo que le corresponde, equilibrar el trabajo para que el trabajo sea equitativo por ende no se sientan tan desgastados y la producción sea más organizada, capacitar y aumentar la experiencia de cada uno de los empleados; necesita acelerar el proceso para