I N D I C E
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INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... i
CAPITULO 1. “Aspectos generales del diagnostico”. .......................................1
1.1.Fundamentos del diagnostico……………………………………………………1
1.2.Objetivo, alcance y profundidad…………………………………………………1
1.3.Metodos y herramientas………………………………………………………….2
1.4.Areas y procesos factibles de diagnostico……………………………………..4
1.5. Metodología……………………………………………………………………….4
CAPITULO 2. “Perfil de la organización..........................................................1
2.1. Antecedentes y situación actual………………………………………………..1
2.2. Filosofía organizacional………………………………………………………….5
2.3. …ver más…

Cabe destacar, que estos estudios son confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningún problema.
Hoy en día, los métodos de planificación son tan variados que permiten al gerente desarrollarse plenamente. Nunca es tarde para aplicar algún tipo de diagnóstico, ya que todos siempre van a lograr un objetivo positivo. Su importancia radica en que el gerente asuma con responsabilidad que este estudio lleva un gran encauce comunicacional logrando la satisfacción en el trabajo, en la productividad, en el compromiso y trabajo grupal descubriendo valores y principios básicos de una organización.
Muchas veces, criticamos el papel que asumen muchos gerentes de diferentes tipos de empresas, algunos pocos conocedores de lo que están haciendo, y otros por el abuso de autoridad confunden la dirección con atropello. Todo gerente debe prepararse y estar documentado sobre los nuevos avances y estudios que se llevan a cabo día a día; no debemos cerrarnos a los métodos que nos ayuden para el buen funcionamiento de la empresa, como comunicadores sociales que seremos, debemos entender que algún día podríamos dirigir una empresa, y estos estudios nos dan una herramienta de trabajo que apuesta al éxito.
1.3. Métodos y herramientas.
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta