Administración Grupo 1 – 4
Grupo 2
Política de cambio. Concepto.
Los agentes internos del cambio suelen ser individuos con un alto puesto en la organización y que tienen mucho que perder si se lleva a cabo.El cambio es una amenaza a esas habilidades y patrones.
Enfoques para el manejo del cambio organizacional
Modelo clásico de Lewin de tres pasos del proceso de cambio y presentaremos el modelo de investigación de la acción.
Tres pasos: descongelar (Esfuerzos de cambio para vencer las presiones de la resistencia individual y de la conformidad del grupo.
) El statu quo, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.
Fuerzas impulsoras: fuerzas que alejan el comportamiento del …ver más…

b. Los Seis Sombreros para Pensar: Es una técnica que permite abocarse a un “tipo de pensamiento” por separado.
Metodología: El método puede usarse tanto en forma individual como grupal.
Su autor, De Bono, establece los siguientes roles para cada uno de los seis sombreros:
Sombrero Blanco: implica neutralidad y conducta objetiva.
Sombrero Rojo: sugiere emociones, sentimientos y aspectos no racionales.
Sombrero Negro: abarca los aspectos negativos, lo sombrío, lo pesimista.
Sombrero Amarillo: es optimista e involucra los aspectos positivos. Se concentra en el beneficio.
Sombrero Verde: indica creatividad y nuevas ideas. Busca alternativas.
Sombrero Azul: se relaciona con el control y la organización del proceso del pensamiento.
c. Crear ensueños: Es una técnica para crear durante el sueño. Con ella se intenta aprovechar el poder creativo del sueño.
Metodología: Tanto a nivel individual como en el trabajo grupal, hay un problema que reclama nuestra atención.
INNOVACION: La innovación suele definirse como una idea o grupo de ideas, transformadas en algún producto o proceso, vendido o usado.
Importancia.
*Innovaciones que logren crear ventajas competitivas
*Aspirar al liderazgo desde el principio
*El uso de conocimientos para generar