PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1. “Desarrollar un conjunto de sofisticados escenarios para situaciones que pudieran nunca ocurrir, representan una pérdida de tiempo y de otros recursos” ¿está de acuerdo con esta idea?

No, porque hay que anticiparse a los cambios del entorno, logrando así, la probabilidad de que por medio de una exhaustiva exploración de nuestro alrededor, se pueda revelar problemas e inquietudes que podrían afectar las actividades actuales o las planeadas de una organización. Estudios realizados han demostrado que las compañías que utilizan la exploración del entorno tienen un mejor desempeño.

2. Tiene alguna relevancia la intuición y la creatividad en las herramientas y técnicas cuantitativas de …ver más…

teniendo en cuenta la técnicas del pronostico cuantitativas y cualitativas.

6. Predecir el futuro es difícil pero eso ha detenido a las compañías para que lo intenten.
¿De qué manera pueden los gerentes hacerlo menos difícil? ¿O incluso, lo pueden hacer? Practicando y utilizando la técnica cuantitativa y cualitativa de los pronósticos mediante:
Análisis de series de tiempo: ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y la proyecta en el futuro mediante una ecuación.
Modelos de regresión: predice una variable con base en otras variables conocidas o supuestas. Modelos econométricos: utiliza un conjunto de ecuaciones de regresión para simular segmentos de la economía. Indicadores económicos: utiliza uno o más indicadores económicos para predecir el estado futuro de la economía.
Efectos de sustitución: utiliza una formula matemática para predecir cómo, cuando y bajo qué circunstancias un nuevo producto o tecnología reemplazara a uno existente.
Jurado de opinión: combina y promedia las opiniones de expertos
Composición de la fuerza de ventas: asocia estimulaciones del personal de ventas con compras esperadas de los clientes.
Evaluación de clientes: asocia estimulaciones de compras de clientes establecidos.