1) Se considera que antes de que se apicara el software de base de datos, la estrategia de la empresa Panasonic era mala.
Primero basándonos en los modelos de fuerzas competitivas, en el lado de la negociación de los clientes; dentro de los principales clientes de Panasonic encontramos grandes socios detallistas y proveedores de comercio electrónico, lo cuales recibían información incompleta de un determinado producto en cada una de las etapas de la presentación del mismo, esto como consecuencia de que empresa se encontró con datos de productos y clientes con frecuencia inconsistentes, duplicados e incompletos.
Por el lado de la amenaza de los competidores, Panasonic va en desventaja ya que les tomaba tiempo y esfuerzo para recibir …ver más…

Estos pasos permiten un sistema de regulación que almacena el archivo maestro para todos los datos de la empresa.
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Esta solución fue efectiva, en Panasonic, la ejecución de este software produjo rápidos dividendos por ejemplo en año y medio Panasonic Europa lanzaba más rápido sus productos, gastaba 50% de tiempo para crear y mantener la información de productos, su eficiencia creció en un factor de 5. El tiempo en que un producto llegaba al mercado paso de 5 o 6 meses a 1 - 2 meses, lo cual permitió ahorrar en euros anuales y aumentar 3.5% las ventas.
Y se crearon nuevas estrategias señaladas por el analista Paul Jackson:
Fijación de precios
Innovación
Asociaciones estratégicas
De igual forma como consecuencia, Panasonic pudo utilizar datos para reducir de 35 a 7 días el tiempo en que proveedores como Best Buy, estos mantenían inventarios costosos con lo cual se incremento el margen de utilidades de Panasonic.
Además fue efectiva porque se dio una mejor integración de datos que permitió una mejor comunicación dentro de la empresa trayendo una serie de consecuencias positivas.
4.)
Retos:
1. Convencer a los tradicionalistas para que apoyaran la comparición de datos, ya que las distintas entidades de Panasonic estaban poco dispuestas a ceder el control sobre la información, debido a la perdida de poder percibido.
Ya que con el nuevo