Monitoreo y Control de TI
Caso Juguería “Don Carlos"

1. Caso 1: Análisis FODA de una juguería.

Fortalezas internas: Capacidades que ayuda a la organización a cumplir su misión.
Debilidades internas: Deficiencias en recursos que no permite cumplir con su misión.
Oportunidades externas: Situaciones que afectan a la empresa de forma favorable.
Amenazas externas: Factores que afectan de forma negativa a la organización.

E1: F1,D3 Campaña de marketing para atraer nuevos clientes
E2: F2,D3 aprovechas la buena ubicación para mostrar letreros en lugares estratégicos
E3: O2,D2 Capacitar al personal en el uso estandarizado de insumos
E4: O1,D2 Negocio de procesos fáciles, todo el personal debe poder hacer de todo
E5: F3,F4,A1 …ver más…

3. Caso 3: 5 Fuerzas de Porter
COMPETIDORES QUE PODRIAN INGRESAR
COMPETENCIA YA EXISTENTE EN EL SECTOR
PRODUCTOS SUBSTITUTOS

Amenaza de nuevos ingresos
PROVEEDORES
Cambios en el poder negociador de los proveedores

COMPRADORES

Cambios en el poder negociador de los clientes
Amenaza de nuevos productos que podría sustituir al nuestro
COMPETIDORES QUE PODRIAN INGRESAR
COMPETENCIA YA EXISTENTE EN EL SECTOR
PRODUCTOS SUBSTITUTOS

Amenaza de nuevos ingresos
PROVEEDORES
Cambios en el poder negociador de los proveedores

COMPRADORES

Cambios en el poder negociador de los clientes
Amenaza de nuevos productos que podría sustituir al nuestro

d. Amenaza de competidores: * Incremento de negocios alrededor atraerá mas inversionistas aumentando la competencia. * La barrera de entrada es baja y hay posibilidad de que competidores copien nuestra estrategia (ya que hablamos de un commodity) * Se utilizan los mismos canales de distribución. * No existen costos hundidos, que son aquellos que debe afrontar la empresa para entrar en el negocio y que no podrá recuperar cuando salga porque sus bienes se pueden reinvertir fácilmente.

e. Poder de Proveedores: * Existen muchos proveedores de frutas frescas y de temporada. Que garantizan alta calidad de los jugos. * Es un volumen de compra asequible. * Los proveedores no diferencian sus productos. * No existen costos de cambio de