INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

EMPRESAS Y NEGOCIOS EN EL MUNDO

METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
CASO DE ROBERTO ACOSTA

DIONISIO RAFAEL VILLARREAL GARZA A01136850
BRYANT ALEJANDRO LOAIZA GARCÍA A00804208
GRUPO: 18M

MONTERREY, NUEVO LEÓN
23 DE SEPTIEMBRE DEL 2010
El Caso de Roberto Acosta

Los empleados de la compañía “Rayo Eléctrico” están protegidos por un contrato sindical. Tú, como supervisor de turno tienes una muy buena relación con tus trabajadores y los tratas como colegas. Sin embargo Roberto Acosta de 56 años un empleado con mucha experiencia pero poco competente, es en este caso la …ver más…

3) Identificar las posibles alternativas de solución. En este paso se plantea las posibles alternativas de solución. Antes de plantearlas, se comienza por hacer una amplia lista de todas las posibles alternativas. Una vez que hayan sido listadas, se procede con la reducción hacia alternativas más generales. Continuar agrupándolas y enfocarlas en una lista más adecuada combinando las variaciones específicas iniciales.

a) Hacer todo lo posible por “incomodar” al Sr. Acosta con horarios y trabajos pesados b) Conversar a fondo con el Sr. Acosta e incentivarlo a cambiar su manera de laborar c) Incentivar al Sr. Acosta con un incremento de salario y revisar su progreso d) “Amenazar” al Sr. Acosta con un posible despido a sabiendas de que es imposible e) Sugerir al propio Jefe que maneje la situación f) Advertir al Sr. Acosta de su comportamiento y desempeño y tenerlo bajo vigilancia para corregirlo

4) Describir las posibles consecuencias de cada alternativa. Describir las posibles consecuencias de cada alternativa, considerando la pregunta "En caso de elegir la alternativa A, entonces pudiera suceder lo siguiente," y luego describirlas. Las respuestas a este cuestionamiento por lo general llevarán a pensar en las consideraciones que constituyen parte del siguiente paso. Las consecuencias, a