Los ambitos del desarrollo de la bioquimica en elcontexto social

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IDENTIFICACION DE LIDERAZGO FAP

A partir de la aprobación del Plan Quiñónez - Plan Estratégico para la Preparación y Desarrollo de la Fuerza Aérea del Perú, se ha iniciado un proceso con el objeto de vencer los obstáculos que impiden que la FAP pase de ser una Institución reactiva a una proactiva. El proceso no es fácil, es lento y representa más que cosas materiales, un cambio en la mentalidad de los hombres y mujeres que la integran. En este sentido, el elemento fundamental para que el cambio de mentalidad tenga éxito, es el liderazgo. Pero que significa liderazgo, es una pregunta que muchos autores y teorías han tratado de responder, sin embargo la FAP no ha hecho mucho por tratar de adaptar un enfoque que sirva a sus propósitos.
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Mezquinamente podríamos decir que cualquier Oficial que hubiera ocupado los cargos dentro del contexto que le toco vivir al General Carbonel, habría hecho lo mismo, sin embargo, el espíritu puesto de manifiesto en su accionar como líder formal, ampliamente reconocido por sus subordinados, fue mejor complementado con su actuación como líder informal fuera de toda responsabilidad institucional una vez que paso a la situación de retiro.

El General Carbonel, una vez en el retiro ha participado activamente en todas aquellas actividades desarrolladas con el fin de fortalecer a la especialidad de helicópteros, promoviendo la comprensión de la utilidad y bondades del helicóptero. Presento múltiples iniciativas para que la FAP aproveche las características únicas del helicóptero como parte de la imagen que la Institución debía proyectar hacia la sociedad.

Pero quiero destacar el aporte más importante, que a mi juicio el General Carbonel gestó, me refiero al desarrollo del espíritu y mística helicopterista, engendrada en los oficiales, técnicos y suboficiales de la especialidad. Esto fue posible gracias a su actuar como líder formal, pero quizás mucho mas al ejemplo de amor a la camiseta cuando paso al retiro, y paso a ser un líder informal.

Comprendió que la única forma que una especialidad se consolide en la Institución, es encontrando un sentido de existencia, y promovió la asignación de roles de

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