LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS
Gran parte de los primeros escritos sobre liderazgo se ocupaba de los supervisores y los directivos intermedios de las organizaciones.
En este capitulo ( capitulo 12 “GARY YURK ,LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS” – pág. 370.) se analiza las teorías e investigaciones notables sobre el liderazgo estratégico en las organizaciones, y parte de la literatura de campos relacionados con la teoría de organización, la dirección estratégica y la toma de decisiones .
Un tema controvertido que se analiza en este capitulo es la importancia que tienen los ejecutivos para el rendimiento de las grandes organizaciones. Algunos autores como FINDKELSTEIN, HAMBRICK sostienen que los …ver más…

los ejecutivos asumen de manera colectiva las responsabilidades del consejero delegado para dirigir las actividades internas de la organización y ayudar al consejero delegado a formular la estrategia . (Capitulo 12 “GARY YURK, LIDERAZGO ESTRATEGICO DE LOS EJECUTIVOS” – pág. 380.)
VENTAJAS VIABLES DE LOS EQUIPOS EJECUTIVOS
1. Un equipo tiene el potencial de tomar mejores decisiones estratégicas cuando los miembros tienen habilidades y conocimientos relevantes de los que carece el consejero delegado.
2. Los equipos directivos pueden compensar las debilidades del consejero delegado.
3. La comunicación y la cooperación entre los ejecutivos de las distintas subunidades mejoran cuando se reúnen periódicamente como un equipo.
4. La participación de los miembros del equipo para tomar decisiones estratégicas mejorara su comprensión y el compromiso para implementar estas decisiones ( korsgaand,schweiger y sapieze, 1995 )

COMO INFLUYEN LOS LIDERES SOBRE EL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
La eficacia de la organización viene dada por un bienestar a largo plazo y su supervivencia depende de tres tipos de determinantes del rendimiento.
1. La eficiencia y la fiabilidad de los procesos.
2. Las relaciones y recursos humanos.
3. La innovación y ala adaptación al entorno

La eficiencia y fiabilidad del proceso consiste en utilizar alas personas y recursos para realizar operaciones