TITULO
Propuesta de sesiones de charlas de liderazgo y motivación para la mejora del desempeño laboral y lograr una ventaja competitiva a nivel de pymes
REALIDAD PROBLEMÁTICA Hoy en día son pocas las empresas que han asumido la responsabilidad de conseguir que el talento humano pueda desarrollar las habilidades de los líderes que necesitamos para conseguir objetivos en este mundo cada vez más y más competitivo, cabe resaltar que solo las empresas que cuentan con un presupuesto aceptable pueden darle a su talento humano la oportunidad de desarrollarse en el ámbito personal y profesional.
Sin embargo aun hay empresas que no están en las posibilidades de asumir esa responsabilidad sea por la falta de información e ignorancia que …ver más…

Digamos que todo esto nos lleva a la siguiente visión, profesionales poco capacitados, con menos oportunidades de lograr el éxito en sus actividades, con pocas herramientas a sus alcances.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las pequeñas empresas llamadas pymes que representan el mayor porcentaje de empresas en el Perú son las que tiene mayores dificultades, ellas cuentan con personal de alto potencial pero a la hora de motivar y capacitar no encuentran la formula y tratan de administrar el talento humano de forma empírica, obviando las técnicas y herramientas que se encuentran al alcance para el mejor desempeño del talento humano.
La mayor parte de los empresarios tiene un profundo nivel técnico acompañado de muchas ganas de éxito pero aun esta la resistencia de a delegar responsabilidades y compartir conocimientos a los colaboradores.
Se da el caso existen buenos vendedores, buenos técnicos y excelentes artesanos donde son ellos quienes toman el control y todo parece funcionar bien ya que ellos solo reciben órdenes. Su autoridad y creatividad es limitada por consecuencia la responsabilidad recae en una persona: el empresario.
Debido a esto la situación que afrontan las pymes es cuando el administrador o dueño no delega responsabilidades, y este tiene problemas porque no se puede separar de las operaciones, puesto que no confía en sus colaboradores y cree que él es el único que puede resolver los problemas. Es ahí donde el