PRACTICA N° 05

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

PLANEACIÓN AGREGADA

I. OBJETIVO

 Planificar la producción partiendo de un pronostico de la demanda.
 Aplicar las estrategias de planificación agregada, encontrando la que minimice los costos.

II. TEMAS A TRATAR

 Planeación Agregada
 Métodos de Planeación Agregada

III. DURACIÓN DE LA PRACTICA

 2 horas.

IV. ACTIVIDADES

1. La corporación ABC desarrolló un pronóstico para un grupo de partidas que tiene el patrón de demanda por temporada siguiente: Trimestre Demanda
1 220
2 170
3 400
4 600
5 380
6 200
7 130
8 300

a) Suponga que la empresa calcula que incrementar el índice de producción cuesta $100 por unidad, reducir …ver más…

Cada hora/hombre se abona a $ 5.00. Por hora extra se paga un 40% más que por la anterior.
Es normal que por despido se abonen dos sueldos mensuales (sin horas extras).
Cada contratación cuesta 1 sueldo mensual (sin horas extras).
El Gerente Comercial de la empresa quiere tener en stock al menos 50000 unidades por mes.
Al 31-12-2012 se prevé contar con 70000 unidades.
El Gerente Financiero ha calculado en $ 1.50 el costo de mantener un reloj en los almacenes durante 1 mes.
Al 30-06-2013 la empresa quiere restablecer el nivel de dotación inicial (31-12-2012)
Se pide:
a) Realizar un plan agregado de acuerdo a la estrategia de persecución a la demanda.
b) Planificar la producción utilizando una estrategia de nivelación con inventarios con sobretiempos.
c) Considerar un plan utilizando una estrategia mixta.
Evaluar costos, pros y contras de las diferentes estrategias y asesorar al Sr. Minutti.

V. EJERCICIOS

CASO II: “AUTOMOVILES S.A.”

La empresa se dedica a la fabricación de automóviles y su línea principal incluye tres modelos. De la planificación anual realizada por el sector de marketing, surge un estimado de ventas de $ 6 840 000. Las ventas, el número de autos y los requerimientos de mano de obra trimestrales, pueden observarse en la siguiente tabla:

Trimestre Pronóstico de ventas en $ para las 3 líneas de autos Unidades Hs. mano de obra
1 1080000 27000 21600
2 2640000