INFORME FINAL
GLOBALSYM
“CAST-AST-TAP”

Integrantes: Jeimy Astudillo Luis Castillo Yicelia Tapia Módulo: Simulación Competitiva Docente: Jorge Chávez

¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia? ¿Cuál fue el resultado de lo realizado?

Nuestra estrategia se llevó a cabo en base a ir analizando los movimientos del …ver más…

No dejarse llevar por los demás, ya que esto hace que se tomen malas decisiones, no comprar por cortesía, sino que porque realmente conviene para la empresa.
Jamás desanimarse, sea como sea el problema, siempre habrá una solución.

Explique los errores más graves (al menos 3) que cometieron y tres aciertos significativos.

Comprar 1.500 unidades de un producto, brillo labial para ser exacto a un precio muy elevado, más aun esa cantidad de unidades.
Tener más de 2 tipos de producto en una línea como cuidado personal y al momento de hacer las promociones y ventas solo poder hacerle a 2 y tener que dejar 1 fuera, teniendo que asumir el costo por inventario y bodegaje.
Realizar una compra sin estudios de compra, ya que existen proveedores que mantenían mejores precios.

Detalle de la organización de la empresa tanto en términos organizacionales (rol de cada uno de los integrantes) como de la forma de trabajo y como fue evolucionando a lo largo del tiempo.

Gerente Operaciones: Sr. Luis Castillo Rivera; a cargo de la distribución y el cuidado de las necesidades en cada punto de venta existente en los 3 paises, tambien de la supervision de todos los movimientos que se puedan realizar.
Gerente Comercial: Srta. Jeimy Astudillo Polanco; a cargo de gestionar las alianzas estrategicas de ventas y contactos con productores, buscar las mejores opciones de compra.
Gerente Finanzas: