How CIOs in China Can Make IT Governance More Effective

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How CIOs in China Can Make IT Governance More Effective

Resumen
Se trata de poner la estructura en torno a cómo las organizaciones alinean sus la estrategia con la estrategia de negocio, asegurando que las empresas se mantengan en el camino para alcanzar sus metas y implementar de buenas manera sus procesos para tener un mejor rendimiento. Se asegura que los intereses de todas las partes interesadas se tomen en cuenta y que los procesos proporcionen resultados medibles. Un marco de gobernanza de TI debe responder a algunas preguntas clave, como la forma en que el departamento de TI está funcionando en general, lo que la gestión de las métricas clave y lo que necesita de TI la empresa
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En "Creación del Núcleo de Comunicaciones: Guía del CIO para una comunicación efectiva", Gartner indica que un sólido núcleo de comunicaciones consiste en una estrategia, un plan y las habilidades de entrega. Mediante la comunicación con las partes interesadas nos lleva una mayor eficacia y mejores resultados de negocio.
Una herramienta útil que los CIOs y los chinos utilizarían es un análisis de mapa de poder. Un mapa de energía puede ayudar a los CIO a entender la relación entre los actores principales y cómo realmente fluyen los procesos dentro de la empresa. Los CIO deben identificar todos los principales actores que pueden influir en una decisión, y categorizarlos como tomadores de decisiones. Los CIO pueden entonces desarrollar el mapa, y pedir a alguien dentro de la empresa que conoce cada uno de los jugadores y sus responsabilidades para verificar el mapa.

¿Cuáles son los componentes del marco de referencia de Gobierno de TI y las dos clases de procesos de gobernabilidad?
MARCO DE LA GOBERNANZA CORPORATIVA
La estrategia corporativa. La empresa puede articular claramente una estrategia competitiva de manera que el resto de la empresa pueda ejecutar. La estrategia a menudo se fija metas concretas de crecimiento para el año fiscal o más, y especificar cómo la empresa tiene la intención de alcanzarlos.
Los valores corporativos. Los comportamientos, las prioridades y el tipo de lugar de trabajo o en la comunidad que la empresa aspira a

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