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INTRODUCCIÓN

Desde un tiempo atrás va quedando rezagado el trabajo que realizaban las empresas en forma tradicional, hoy las empresas tienen una organización donde se solicita al trabajador mayor productividad, y como lograrlo si son un conjunto de trabajadores cada una con diferentes responsabilidades para llegar a un mismo fin, considerando además que cada trabajador tienen sus propias habilidades, talento; como también sus propios problemas. Sumando a todo esto los constantes cambios a nivel mundial, la competencia que si no se está alerta la empresa puede desaparecer.

Es por eso que hoy las empresas e instituciones se encuentran organizadas, estructuradas para estar …ver más…

Por lo tanto, los gerentes y los empleados tienen que comprender la naturaleza de los cambios necesarios y los posibles efectos de enfoques alternativos para lograrlo.
CAPITULO II
2.1 ESTRATEGIAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL El cambio organizacional es intencional orientado hacia metas, es decir el cambio es planeado donde los directivos y empleados se implican para mejorar el funcionamiento de grupos, equipos, departamentos, divisiones o de toda la organización. En este proceso, además de las estrategias de cambio juegan un rol preponderante el diagnostico organizacional, como fundamento para las intervenciones respectivas, una de las estrategias para saber el diagnóstico de una organización y tener de donde partir además donde participan todos los trabajadores es la siguiente:
2.1 (FODA) La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones. a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades) Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.