UNIVERSIDAD ESAN
CASO LAMPARAS

SMC es una exitosa empresa dedicada a la producción y comercialización de accesorios eléctricos por los últimos 20 años. A la fecha se encuentra analizando la posibilidad de adicionar un nuevo producto a su línea. El gerente general de la empresa ha propuesto que SMC incursione en el mercado de lámparas para lectura que tiene altos márgenes de utilidad y requiere de una alta calidad de productos.
Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar del potencial del mercado para este tipo de productos. Su reporte indica que SMC puede comercial 45,000 / 40,000 / 30,000 / 20,000 / 10,000 lámparas anuales durante los 5 años que dure el proyecto. Las lámparas pueden ser vendidas en $40 …ver más…

Los costos hundidos son irrelevantes para la evaluación de proyectos de inversión => no tienen para qué ser tomados en cuenta.
El pago de $ 30,000 a la empresa consultora es un costo hundido.
Se haga la inversión o no, ya se pagó el estudio.
La mayoría de los costos hundidos se relacionan con investigación de mercados e I&D.

Supongamos que el VPN del flujo de caja excluyendo el estudio es
$ 30,000*(1-0.40) = $18,000, flujo por la inversión es de $ 10,000 (después de Tx) Los $ 18,000 son un costo hundido. Si no se lleva a cabo la inversión se deja de ganar $ 10,000
Los 10,000 son un supuesto.

Costo de Oportunidad
Sobre la base de lo considerado como costo hundido parece lógico no considerar el costo del edificio en vista que SMC ya pagó por él antes.
Pero el edificio puede ser alquilado en $ 10,000.
La decisión de llevar adelante la producción de la nueva lámpara implicará que se deja de alquilar el edificio.
Se debe considerar como un costo el no ingreso de $ 10,000.

Son los costos asociados a los recursos que la empresa puede utilizar para generar caja si no lleva adelante la inversión.
Estos costos no implican un ingreso / egreso de efectivo.
Tampoco son registrados en los libros contables de la empresa.
Los flujos de caja que la empresa deja de generar como consecuencia de llevar adelante las inversiones: pérdida de un ingreso de efectivo  tiene un impacto negativo en el flujo de caja esperado asociado al proyecto de