$3$/$1&$0,(172 23(5$&,21$/ El apalancamiento operacional está relacionado con la participación de los costos fijos en la estructura de costos de la empresa: una decisión sobre apalancamiento operacional tiene que ver con cambios de la estructura de costos; admitir un mayor volumen de costos fijos, buscando una reducción en los costos variables unitarios, en forma tal que se de un efecto amplificador sobre la utilidad operacional cuando las ventas alcancen un cierto nivel. Los conceptos relativos al apalancamiento operacional se pueden comprender fácilmente mediante el análisis del siguiente ejemplo: &DVR SUiFWLFR 1R : Suponga que una empresa tiene un proceso productivo con un nivel de costos fijos (CF) igual a $2.000.000. Los costos …ver más…

Por consiguiente la utilidad operacional se puede expresar también en función del margen de contribución así:

82 = 0& (49 − 4( )

Suponga que la empresa está estudiando la viabilidad de hacer un cambio de su proceso productivo por uno intensivo en capital, mejorando la tecnología, lo cual implica incrementar los costos fijos (CF) a $5.000.000 reduciendo los costos variables unitarios (CVU) a $20. Se desea analizar las consecuencias de un cambio en la estructura de costos de la empresa.
• En primer lugar, el punto de equilibrio se desplaza hacia la derecha como consecuencia de mayor nivel de costos fijos (CF), de la siguiente manera:

4( =

5.000.000 = 62..500 (100 − 20)

Como se puede apreciar si la empresa opta por el cambio de tecnología, lo que se conoce con el nombre de apalancamiento operativo, debe hacer un mayor esfuerzo de ventas para alcanzar el punto de equilibrio, ya que este se desplaza de 50.000 unidades en la situación no apalancada a 62.500 en la situación apalancada.
• En segundo lugar y aplicando el concepto del