ESQUEMA

* INTRODUCCIÓN.

1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN:

a) Estrategia de Innovación. b) Estrategia de Minimización de Costos. c) Estrategia de Imitación.

2.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

3.- AMBIENTE:

3.1) AMBIENTE COMPETITIVO ESPECÍFICO: 3.1.1) Competidores. 3.1.2) Proveedores. 3.1.3) Clientes. 3.2) AMBIENTE GENERAL: 3.2.1) Tecnología. 3.2.2) Economía. 3.2.3) Política. 3.2.4) Sociales.

* CONCLUSIÓN.

INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al …ver más…

Las organizaciones son sistemas abiertos de carácter social en constante transacción con el ambiente en el que se desenvuelven. Así, podemos definir ese ambiente como el conjunto de elementos externos a la organización con la que se mantiene o puede mantener relación y que en alguna medida son relevantes para dicha relación.

Se caracteriza por su grado de complejidad, su nivel de estabilidad vs. Dinamicidad, su predictibilidad, su grado de certidumbre y su mayor o menor hostilidad hacia la organización.

3.1) Ambiente Competitivo Específico:

Para poder comprender el ambiente competitivo, las organizaciones deben identificar a sus competidores. Estos pueden incluir: pequeñas compañías nacionales, en especial su entrada a mercados pequeños con mucha demanda, compañías extranjeras, compañías nacionales nuevas y grandes que exploran nuevos mercados, competidores regionales fuertes y competencia poco usual, como las compras por internet.

El ambiente competitivo comprende a las organizaciones específicas con las cuales interactúa la organización. El ambiente competitivo incluye rivalidades entre los competidores actuales, la amenaza de los competidores nuevos, la amenaza de los sustitutos, el poder de los proveedores y el poder de los clientes. Este es un modelo desarrollado originalmente por Michael Porter. De acuerdo con Porter,