Fuente: http://www.monografias.com/trabajos37/coaching-capital-humano/coaching-capital-humano2.shtml "Nuevas competencias en la gestión del capital humano" Los jefes de personal globales, ya están pensando que las funcionesmás importantes cuando se hace una efectiva gestión de personal, no precisamente las tareas operativas, como hacer la planilla de pago, seleccionar a la gente, capacitarlos y entrenarlos, controlar la asistencia, efectuar sólo este tipo de actividades no tienen ninguna trascendencia, pensaríamos que las empresasson empresas dinosaurios y disfuncionales que se quedaron en el pasado. El ejecutivo de recursoshumanos, tiene hoy en día que enfrentar como hemos podido apreciar, nuevos retos y desafíos en la gestión, …ver más…

* Focalizar una misión y visión conjunta de trabajo. * Formar equipos de alta performance, * Aprender a convivir de cerca con la gente sentir sus "Humores" su idiosincrasia, sus miedos y temores. * Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. * Estimular a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. * Renovar las relaciones y hacer eficaz la comunicación en los sistemas humanos. * Predisponer a las personas para la colaboración, el trabajoen equipo y la creación de consenso. * Destapar la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar los objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables. * Descentralizar algunas funciones de personal en los jefes de otras áreas, y prepararlos como tratar con problemashumanos, como influir positivamente en ellos, como capitalizar mejor sus competencias laborales, en suma entender y gestionar a las personas a su cargo; estas tareas ayudará a "Romper el cordón umbilical" dejando de lado el centralismo en el área de personal en solucionar todos los problemas inherentes a la gente, muchas veces son simples problemas que los jefes de área pueden solucionar. La función de dirigir personas en la organización, es considerada por algunos especialistas como una de las más complejas y difíciles tareas, que exigen del ejecutivo múltiples competencias, siendo una de las importantes una formación psicológica y humanista sólida y