INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

Nombre de la materia:
Administración

Turno: Matutino 1

Aula: E1

INDICE
Introduccion……………………………………………………..3
Desarrollo………………………………………………………...4
Gerentes y administracion………………………………………4
Lo que hacen los gerentes……………………………………......5
Competencias gerenciales………………………………….......6
La administracion un proceso dinamico……………………….9
Conclusion……………………………………………………….11
Bibliografia……………………………………………………….11 INTRODUCCIÓN

En este ensayo se habla mucho del termino de gerente, sus funciones, así como sus acciones, se definen el concepto de administración y otros relacionados con este, se definen las posiciones en una empresa y diferentes tipos de empleados, se presentan distintas …ver más…

Ámbito de la Administración
Los gerentes funcionales supervisan empleados que dominan determinado campo de operación, como contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas, marketing o producción. Por lo general los gerentes funcionales tienen mucha experiencia y conocimientos técnicos en los campos de operación que supervisan. Los gerentes generales son responsables de las operaciones de unidades más complejas y por lo común supervisan a gerentes funcionales. Deben contar con amplio espectro de competencias bien desarrolladas para desempañarse bien en su labor, que pueden aprender mediante una combinación de capacitación formal y diversas asignaciones de trabajo.

LO QUE HACEN LOS GERENTES
Funciones Administrativas generales
 Planeación. Supone definir objetivos organizacionales y proponer medios para lograrlos. Los gerentes planean por tres razones: 1.- Fijar un rumbo general con la mira en el futuro de la organización. 2.- Identificar y asignar los recursos que necesita la organización para alcanzar las metas. 3.- Decidir qué actividades son necesarias a fin de lograrlas.
 Organización. Proceso de creación de una estructura de relaciones que permita que los empleados realicen los planes de la gerencia y cumplan los planes de esta. Con una organización eficaz, los gerentes coordinan mejor los recursos. El éxito de una organización depende en gran medida de la habilidad gerencial para utilizar con eficiencia y