Ensayo de las escuelas Clasicas de La Administración

Frederick W. Taylor
Considerado como el padre de la Administración científica, fundamento su filosofía en cuatro principios:
1.- El desarrollo de una verdadera ciencia de la Administración, de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.

2.- La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.

3.- La educación y desarrollo del trabajador en forma científica

4.- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
Sostenía que el éxito de estos principios requería de una “revolución total de la mentalidad” de los obrero y patrones. En lugar …ver más…

La disciplina es resultante de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como la disposición para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones. Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación y un correcto comportamiento.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad. En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior

5. Unidad de Dirección: Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan, por ejemplo el depto. de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con un política diferente de contratación. Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

6. Subordinación del interés individual al bien común: En cualquier empresa los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera. Por encima de los