Empresas innovadoras

6064 palabras 25 páginas
UNIVERSIDA AD SAN PEDRO
FACULTAD D DE INGENIERIA A CIVIL CURSO: : GERENCIA D E LA INFORMACION

INT TRODUCCI IÓN Toda empresa n a nace de un idea, una idea ace na erca de la fabricación de un prod ducto a o la p prestación de un servic que per cio rmita satisfa acer la necesidad de a alguien, el futuro f clien nte. Cuando se tiene una idea rellativa al de o u esarrollo de una activid dad empres sarial, e p c n ne, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando aún no se tien lo prime que se debe hace es buscar Pero la idea difícilm ero er rla. mente se co oncretará en una n empresa si no e está apoyad en una a da actitud pers sonal: la ilus sión; y entus siasmo por crear r que para algunos dura y marca toda su vida.
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Co onstante inte erés por la s superación profesional de todo ell personal. 2. C Clasificacio ones U Una de las clasificac ciones de tipologías de innova ación, utiliza como criterio a p precisamen el grado de noveda nte o ad: Innovación incremental: pe equeños cambios dirigidos a incrementa la c ar nalidad y la prestacio as ones de la empresa, pero que sii se sucede de p en funcion forma a acumulativa pueden c a constituir una base imp portante de progreso. Innovación radical: implica una ruptura con lo ya estab a o blecido, nu uevos ctos o proc cesos que no puede entende en erse como una evolución produc naturall de los ya existentes. e C Cada vez q que se hab de innov bla vación se suele asocia con tema tecnológ s ar gicos. as I Innovar no sólo abarc temas d tecnolog ca de gía, compr rende tamb bién los ám mbitos o organizativo comerci os, iales... O Otra clasific cación de lo tipos de iinnovación considera este criterio os e o:

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Inno ovación tecnológica: c cuando se utiliza la tec u cnología co omo medio para intro oducir el cambio. Inno ovación org ganizativa: cambio en la direcci n ión y organ nización ba la ajo cual se desarrolla la activid dad produc ctiva de la empresa. e ovación com mercial: cam mbio en cualquier de las variable s del

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