Universidad Antonio de Nebrija

División de negocios internacionales

Escenarios, Tendencias, y Dilemas Globales

Actores internacionales

Empresas multinacionales : “ El imperio de Coca-Cola”

Dra. Adela M. Alija

Marieta Toca Tremiño

Monna Lisa Becerra Retamoza

7 de Julio de 2011
Índice de contenido

Historia 3
Expansión 3
Estrategia de mercadotecnia internacional 4
Segmento meta y el análisis de sus consumidores 5
“Coca-Colonización” 5
Boicot en Colombia 6
Conclusión 6
Referencias 7

Historia

Coca-Cola, una empresa multinacional la cual ahora esta ubicada en cientos de países. El negocio de Coca-Cola empezó por el Doctor John S. Pemberton, un farmacéutico de Atlanta, Georgia, el cual en 1886 creó …ver más…

Regresando al mercado la formula original 79 días después renombrándola “Coca-Cola Classic”.

Estrategia de mercadotecnia internacional

La estrategia de mercadotecnia de la empresa Coca-Cola era estar en todo el mundo, en el 2002 su participación de mercados era principalmente en Norte América, teniendo un 30% del mercado de bebidas gaseosas, le precede Latinoamérica con un 25%, Europa con un 22% de participación, Asia con un 17%, y por último África con un 6%. Más de los ingresos de Coca-Cola provienen de fuera de los EEUU.

Coca- Cola Company empezó a internacionalizarse cuando el gobierno estadounidense le permitió a Coca Cola vender su producto a los militares en las guerras fuera de los EEUU por solo 5 céntimos.

Su estrategia al momento de internacionalizarse es el buscar un equilibrio entre la estandarización y la adaptación sobre las operaciones de la empresa alrededor del mundo. El mundo se ha ido globalizando, dando a la empresa la oportunidad de crear una sola identidad global de la marca, dado a que las necesidades de los consumidores se han ido homogenizando. Coca-Cola utiliza la estandarización en mensajes de comunicación y sus procesos de producción, y utiliza la adaptación dependiendo la cultura especifica del país al cual se expandan; por ejemplo, la creación de una bebida de soya en China, es ahí donde la empresa se adapta a necesidades