El presupuesto ha sido una de las herramientas más importantes de la historia en el área administrativo. El proceso presupuestario se remonta a los años 20, donde muchas empresas que hoy en día son líderes en sus sectores eran las primeras en dar uso a este. De aquí en adelante se planteo un precedente, en el cual durante los siguientes años todas las empresas que quisieran generar riquezas debían de hacer un presupuesto y no solo en el área de costos, sino en todas las áreas de la compañía. Ya en los años 80, el proceso presupuestario se había convertido en una unidad de medida de los resultados corporativos y era una pieza incondicional para el funcionamiento correcto y eficiente de una compañía tanto grande como pequeña.

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La principal crítica que se le hace al presupuesto dice que este es demasiado costo. A pesar de que existe una crítica y una defensa en el artículo, parece estar a simple vista el eco de que sería más costoso aun el no hacer uso de el proceso presupuestario. Como muy bien lo dice el artículo ¨las empresas que invierten en el proceso presupuestario son las mismas que han crecido en gran parte gracias a este¨. Esta es una frase que tiene mucha razón y que sintetiza toda la respuesta a la crítica de un solo. Muchas de las empresas que critican el costo del presupuesto son empresas que han llegado a serlo que son hoy en día gracias a este presupuesto hoy criticado y que en el caso de que se llegara a abolir este proceso, simplemente se implantaría un método el cual no será de mayor ayuda que el anterior aunque este llegue a ser ¨menos¨ costoso a corto plazo, a largo plazo la compañía se verá afectada y en ese momento es cuando hará falta el antiguo proceso presupuestal.

Aunque se defiende el proceso presupuestario a diestra y siniestra, alunas de estas críticas tienen algo de cierto.
En un mundo donde todo se estudia, todo se evalúa y donde a todo se le busca algo mejor, siempre