El desarrollo estabilizador
ROBERT GRANT
Table of Contents
1 - Introducción y Objetivos 3
2 – Características de los sectores emergentes e intensivos en tecnología 3
3 – Ventaja competitiva en sectores intensivos en tecnología 4
4 – Divisiones estratégicas que afectan a la gestión de la tecnología 5
5 – La implantación de la estratégia en sectores empergentes: creción de las condiciones para la innovación. 6
6 – Resumen y conclusiones 7
1 - Introducción y Objetivos
La característica que distingue a los sectores emergentes es el papel central que juega la tecnología en la competencia. Surgen nuevos mercados por el desarrollo de nuevas tecnologías, la aplicación de tecnologías …ver más…
Otro factor importante y crítico es la imitación ya que si los competidores pueden imitar fácilmente una innovación, los ingresos serán escasos y por poco tiempo.
En relación con la apropiabilidad y el mantenimiento, hay cuatro factores importantes:
a) La protección legal de la innovación Depende fundamentalmente de la posibilidad de establecer derechos de propiedad como ser patentes, derechos de autor, marcas registradas y secretos comerciales.
b) Recursos complementarios Son los recursos para comercializar una innovación. Pueden ser genéricos o especializados.
c) Las características de la tecnología Hay 2 características importantes: - El conocimiento que incorpora la innovación. Puede ser tácito o codificable (aquel que se puede registrar). Ej. La receta de coca-cola es codificable y a falta de secretos comerciales se puede copiar fácilmente. - La complejidad.
d) Margen de tiempo Periodo de tiempo durante el cual el innovador tiene la posibilidad de ampliar su ventaja competitiva inicial.
4 – Divisiones estratégicas que afectan a la gestión de la tecnología
Decisiones estratégicas cruciales que afectan a la gestión de la tecnología para conseguir ventajas competitivas:
Previsión
La decisión de entrar en un sector emergente y desarrollar y explotar una innovación debe estar basada en una visión del desarrollo futuro del mercado