CAMPOFRÍO vs EL POZO
EL GIGANTE vs EL FUERTE

Realizado por: Mónica G
Cassandra C
Aida P
Melanie B
Asignatura: Marketing

ÍNDICE:

 INTRODUCCIÓN

 ESTRATEGIA DE MARKETING CAMPOFRÍO Y EL POZO

 OBJETIVOS – ESTRATEGIAS – RESULTADOS

 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN

 ESTRATEGIAS COMPETIDORES

 PRINCIPALES ATAQUES DEL RETADOR AL LIDER

 CONCLUSIÓN

 BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN:

En este caso, vamos a tratar dos empresas similares y a su vez con grandes diferencias, pero ambas, disfrutan de éxito en su mismo sector, el sector cárnico, hablamos tal y como reza el título de …ver más…

• Completa y eficiente red de distribución.
• Política de Calidad Total y orientación al cliente.
• Localización industrial como factor estructural.
El objetivo principal de Campofrio es establecerse en el mercado internacional y aumentar su presencia geográfica, con lo cual, tendrá que adaptar sus estrategia de marketing a su ampliación de mercado, ya que en cada país el publico objetivo tienes unos gustos y unas preferencias.

A diferencia de Campofrio, el principal objetivo de El Pozo, con el desarrollo de su actividad productiva es alcanzar una posición de liderazgo, dentro de la industria cárnica española, pera ello pretende desarrollar y ofrecer un producto de máxima calidad mediante la utilización de sistemas tecnosanitarios que garanticen la seguridad y trazabilidad de su producción, adaptando las ultimas tecnologías existentes, a las exigencias y requerimientos de sus clientes. Resultan igualmente destacados, los esfuerzos de la compañía para tratar de mejorar el entorno laboral de sus trabajadores así como el compromiso social hacia el medioambiente. Lo que descomponemos en los siguientes objetivos específicos:
• Incremento volumen de ventas además de su cifra de negocio (diversificación vertical)
• Aumento del publico objetivo
• Aumento de calidad en las materias primas (no olvidemos, que El pozo, cultiva el alimento del ganado, que después utiliza en su producción).
• Expansión de productos
• Acceso a nuevos segmentos de