Dinamica de grupos

3970 palabras 16 páginas
n
Cuerpos normativos juridico-culturales compuestos x ideas, creencias, valores y leyes q determinan formas de interecambio social.
Insitutcines universales: sexualidad, vejez, trabajo, tiempo libre, religio. c/u es particular según la sociedad y momento historico.

Instituido  lo q esta establecido, el conjunto de normas, valores. Mantiene el orden social .Constituye el sostén de todo orden social. ej . Medico es quien sabe, paciente el q va a q lo curen-
Instituyente  marca el cambio, es la protesta y negación de lo instituido. Ej. Paciente no esta sumiso y el medico no asume q tenga todo el poder// q las asignaciones ahroa las page anses.

Grupo. Keith Davis.
Conjunto de 2 o + personas con un obj comun q interactuan para
…ver más…

Beneficios para el lider: les concede variedad a su jornada de trabajo, satisface sus necesidades sociales, incrementa contactos personales, y su estima
Importancia para org: identificarlo y alentar q el comportamiento atribuya a los obj de las org. No siempre suelen desempeñar correctamente el papel de autoridad xq pueden ser desarollar cierta arrogancia. El hecho d q uno sea el lider de su depto no quiere decir q tenga éxito siendo el gte de este.

Beneficios de las org informales satisfacer ciertos problemas q habria q resolver de forma formal. Donde se es mas flexible e informal. (pedirle x el mesenger al compañero q gestiona las tarjetas magneticas una nueva ya q la mia se perdio) aligeran la carga de trabajo de la direccion. – control y + delegacion de tareas Llenar “lagunas” ej. Jefe no sabe usar power point, y me delega a mi el trabajo. Concede satisfacción y estabilidad a los grupos de trabajo. Uno se siente parte, (xq en empresa puede sentirse como un nº mas) se siente seguro  + satisfacción y – rotacion. Canal de comunicación entre empleados. Se conocen y mantienen en contacto, aprenden lo q hace el otro y saben q pasa a su alrededor. Válvula de seguridad para las frustaciones de los empleados. Uno puede descargarse emocionalmente, y exponer sentimientos. Administradores planean y actuan mas cuidadosamente xq la org informal los monitorea cuidadosamente y puden ahcer fracasar algo.

Perjuicios de org informales

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