Diagnostico organizacional

3432 palabras 14 páginas
FAYOL: Desarrolla la teoría clásica de la administración que enfatiza la estructura como un todo y la disposición de los órganos que la componen bajo un jefe principal (departamentos, divisiones, secciones, unidades o personas q desempeñen cargos y realicen tareas) de sus interrelaciones y funciones para lograr la eficiencia. Comienza su análisis desde la dirección hacia la ejecución con un enfoque sintético y universal y del todo para las partes (síntesis para el análisis) desplazando el enfoque analítico y concreto de Taylor. Siempre creyó que los resultados satisfactorios eran inevitables.
Funciones Básicas de la Empresa:
- Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes y/o servicios, capacidad principal de los
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9) Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo (principio de mando).
10) Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar (orden material y humano).
11) Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12) Estabilidad y duración en el cargo: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia. Cuanto más tiempo permanezca la persona en el puesto mejor.
13) Iniciativa: capacidad de crear un plan y asegurarse del éxito.
14) Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre los individuos constituyen grandes fuerzas positivas.
La Administración como Ciencia: Afirmaba la necesidad de la enseñanza metódica, de carácter general para formar buenos administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales.
Teoría de la Organización: Abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto estática y limitada.
Concepto de Línea y Staff: La organización lineal se basa en 4 de los principios (unidad de mando y dirección, centralización y jerarquía) y sigue estrictamente la unidad de mando a diferencia de los órganos de asesoría que analizan el estado general y si las actividades específicas son cumplidas. Su autoridad de especialidad no le permite imponer ninguna decisión sino más bien ofrecer consejos y consultoría.

MOONEY: para él la organización es la forma de toda asociación humana

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