Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Administración

Trabajo Final para AG4
Profesor:

Integrantes:

Lunes 13 de junio de 2011

Índice

I. Estrategia organizacional y de recursos humano…………………….…….3
II. Planeamiento de recursos humanos………………………………………...5
III. Análisis y descripción de puestos…………………………………………….8
IV. Reclutamiento de personal…………………………………………………...13
V. Selección de personal…………………………………………………………15
VI. Evaluación del desempeño…………………………………………………..18
VII. Capacitación y desarrollo…………………………………………………….21
VIII. Remuneraciones……………………………………………………………...22

DIVERCITY PERU S.A

I. Estrategia organizacional y de recursos humanos

“Diferenciarnos en el …ver más…

Además, el clima laborar va a cambiar constantemente con la rotación del personal, por lo que la cultura organizacional será difícil de fomentar. Esto puede causar que el personal no se identifique con la empresa ya que estos mismos no planean quedarse mucho tiempo en la empresa. Por consiguiente se genera un clima de desmotivación ya que los empleados sienten que trabajan y dan mucho por la empresa y no reciben nada a cambio.

Se podría recomendar a la empresa que plantee métodos de motivación para todos los empleados y en específico a los puestos estratégicos. Deberá enfatizar sus esfuerzos en controlar la rotación de estos tres puestos. Para eso planteamos algunas sugerencias para mantener a los empleados motivados y así controlar la rotación de puestos:

Plantear metas y objetivos por áreas que permitan que el personal se sienta alentado a alcanzarlas y hacer así mejor su trabajo. Tienen que ser metas reales y alcanzables, que se premien con algún reconocimiento como la de: “guía de la semana”, “coordinador del mes”, “jefe del mes”. Esta elección se podría tomar con una votación de las personas que están involucradas con los puestos respectivos.
Organizar cada tres meses un día de esparcimiento de los colaboradores de la empresa en que se realicen juegos de forma de unas mini olimpiadas. En estas oportunidades se