Cuál es la importancia de las aduanas en méxico, en que beneficia a la ciudad de guanajuato el contar con un puerto interior y como ayuda el tráfico internacional a estabilizar y regular las aduanas

5499 palabras 22 páginas
CETis No 128

Alumnos: Fernanda Zavalza, Cristian Lopez, Michelle Morgan, Julio Bacasegua, Laura Armendariz.

Profesora: Francisca Bacasegua

Semestre: 3 Grupo: H
Administración de Recursos Humanos

Materia: “Asmicion y Empleo”

TECNICAS AUXILIARES EN LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS

SELECCIÓN DE PERSONAL

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es
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2.- SOLICITUD DE EMPLEO

Es la base del proceso de selección (es la cabeza del expediente del empleado).Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física, etc. No suele ser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos que pueden obtenerse fácilmente, y con menor molestia para el solicitante en la entrevista, a través de la investigación de referencias, etc. Esta forma deberá ser diseñada de acuerdo con el nivel al cual se están aplicando. Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros. De no ser posible esto, resulta aconsejable la elaboración de una forma de solicitud sencilla, accesible a obreros y empleados, misma que puede complementarse con un currículo vital para ejecutivos.

1) Información que proporciona la solicitud de empleo:

( Tipo de escuela · Preparatoria · Técnica · Superior

( Escolaridad Nombre y ubicación de la Escuela.

( No. de años cursados (Observar si fue en ti tiempo mayor de lo normal) Certificado ()SI ( ) NO

2)Sacar conclusiones sobre los progresos y crecimiento previo del aspirante. (característica que es especialmente importante para los candidatos a puestos gerenciales).

3) Sacar conclusiones tentativas referente a la estabilidad del aspirante:

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