Control interno
La actual definición del control interno emitida por THE COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSION de los Estados Unidos de Norteamérica, a través del documento denominado “Control Interno-Marco Integrado” mejor conocido como el Modelo de Control COSO, es la siguiente:
Proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos entre las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones * Fiabilidad de la información financiera * Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables
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El objetivo de una organización es lograr un objetivo, el cuál no pueden lograr los individuos por si solos.
Para ello, necesariamente se debe dividir el trabajo, segregándolo entre varios individuos.
Se aplica el concepto de Sinergia. Es la separación o delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.
Es la base para determinar las distintas actividades que se van a realizar, los deberes y sus relaciones.
Coordinación
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
Estructura Organizacional
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización, en cuanto a las relaciones entre:
* Los gerentes y los empleados, * Gerentes y Gerentes, y * Empleados y Empleados.
Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en varias formas básicas: Ej. Por función, por producto / ventas o en forma de matriz.
Proceso Administrativo
Es el trabajo que desempeña el administrador, ya sea a nivel estratégico, táctico u operativo. Es un enfoque genérico, que cambia en las herramientas que se utilizan y en su